خطط أعمالك استراتيجياً

إنَّ البقاء غير مضمون، ولكنَّ فُرَص البقاء تتحسن لمن يدرك مستوى التغيُّر المطلوب ويعمل على مواكبته.
نحن في مزارز عمان نستطيع مساعدتك على القفز فوق فجوة التغيير للوصول إلى بَرِّ النجاح.

الاقتصاد العالمي يتطور بمعدَّل سريع وهائل، مُتَخطيًا كل القواعد القديمة، ومُغيِّرًا كل الافتراضات المُسْبَقة وطرق الممارسات العملية، كاشفًا عن عوالم تنافسية مختلفة جذريًّا ستقوم بتغيير قواعد اللعبة.

إنَّ البقاء غير مضمون، ولكنَّ فُرَص البقاء تتحسن لمن يدرك مستوى التغيُّر  المطلوب ويعمل على مواكبته.

نحن في مزارز عمان نستطيع مساعدتك على القفز  فوق فجوة التغيير للوصول إلى بَرِّ النجاح.

 

الوجهة الاستراتيجيّة

تحديد التوجه الاستراتيجي للشركة يتضمَّن تعيين رؤية ورسالة واضحتين بمبادئ وقِيَم ومحاور استراتيجية محدَّدة.

 

 

التحليل الاستراتيجي

في ظلِّ بيئة الأعمال المتسارعة التي نشهدها الآن؛ حيث يحمل كلُّ يوم أخبارًا جديدة تقوم بتغيير حال الاقتصاد العالمي، عليك أن تكون حريصًا وانتقائيًّا في اختيار الأدوات التحليلية التي تحتاجها في تحليل الوضع المؤسسي (الداخلي والخارجي)، وفي كيفية استخدامها.

 

 

التخطيط الاستراتيجي

يبدأ التخطيط الاستراتيجي بوضع النهاية التي نريد أن نصل إليها أمام أعيننا، مُحَدِّدين الأهداف والغايات الاستراتيجية التي إذا التزمت المؤسسة بتحقيقها تكون قد حقَّقَت الوصول إلى رؤيتها الاستراتيجية.

الخطوة التالية هي تحديد مسار العمل، والإجراءات المطلوبة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.

 

 

تنفيذ الاستراتيجية

الخطة الاستراتيجية، وكيفية تنفيذها؛ يحدِّدان مدى نجاح المؤسسة. وتنفيذ الاستراتيجية ليس مجرّد عمليّة جامدة وحسب، وإنّما يتطلب إشرافًا ورقابةً مستمرَّيْنِ؛ لمعالجة العوائق التي قد تَحُول دون تحقيق الأهداف الاستراتيجية.

 

 

القيمة المقدَّمة

القيمة المقدَّمة مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بالميزة التنافسية، وهي التي تُحدِّد ما إذا كان العملاء سيتوقفون أمام منتجك أو خدمتك ليعرفوا أكثر عنها، أم أنهم سيتجهون للخيارات الأخرى.

طريقة صياغة "القيمة المقدَّمة" هي من أهم الأمور التي يجب أن تختبرها؛ ففي حال كونها فعَّالة، سيكون لها مردود كبير جدًّا.

 

 

نموذج الأعمال

التغيرات السريعة والكبيرة المستمرة في بيئة الأعمال، وفي قواعد اللعبة؛ تُسبِّب فشل الكثير من الأعمال الناجحة؛ بالرغم من كونها ذات مستقبل واعِد.

"نموذج الأعمال" هو خطة المؤسسة لكيفية جَنْي الأرباح، ويقوم بشكل أساس بطرح أسئلة، مثل: لماذا يشتري الناس هذا المنتَج؟ كيف يتم بيعه؟ وهو يتكون من تسعة عناصر مترابطة.

 

 

دراسات الجدوى

تقوم دراسات الجدوى باختبار إمكانية تنفيذ فكرة مشروع، أو حتى مؤسسة جديدة.

الهدف من دراسات الجدوى هو التركيز على المشاكل المحتمَلَة الحصول في حالة القيام بمشروع ما، وتحديد ما إذا كان ينبغي الاستمرار في المشروع، بعد أخذ جميع العوامل المهمَّة بعين الاعتبار.

تقوم دراسات الجدوى أيضًا بتمكين الأعمال من معرفة أين وكيف يتم التشغيل، والعوائق المحتملة، والمنافسة، والاستثمار المطلوب للنهوض بالمشروع وتشغيله.

 

 

خطة العمل

"خطة العمل" تَصِف طبيعة المؤسسة وعملها، استراتيجية التسويق والبيع، فريق العمل، استراتيجية التشغيل، التوقعات المالية، وغيرها من المكوِّنات التي تَصِف كل جوانب العمل.

إنَّ "خطة العمل" هي خارطة الطريق التي تُوجِّه المسار للمستقبل الناجح، ولكي يتجنَّب المطبات والعوائق في طريقه.

 

 

عرض الاستثمار التقديمي

"العرض التقديمي" هو أول أداة تواصل لمساعدة صاحب العمل في جمع المال اللازم من المستثمرين المحتملين؛ حيث يقوم بمساعدة المستثمِر لتحديد ما إذا كان عليه الاستمرار في تقييم فرصة الاستثمار، أم الإعراض عنها.

 

 

استراتيجية التسويق

تنبثق استراتيجية التسويق من الاستراتيجية العامة للمؤسسة، وهي تُحدِّد الخطة العامة لكيفية إيجاد وجذب العملاء.

تنبني استراتيجية التسويق الجيدة على ما نعرفه من كيفية تموضع أعمالنا في السوق، والركائز الأساسية الخمسة للتسويق (5Ps)، بما يَشْمَل المُنْتَج، السعر، المكان، الخطة الترويجية، والعملاء، ليقوم بتطوير التقنيات والتكتيكات اللازمة لتحقيق الأهداف التسويقية.

 

 

استراتيجية الموارد البشرية

استراتيجية الموارد البشرية مصمَّمة لتطوير المهارات والخِصال والتصرُّفات بين الموظفين؛ بحيث تُتيح للمؤسسة تحقيق أهدافها.

تتكون استراتيجية الموارد البشرية من مبادئ إدارة القوى العاملة؛ من خلال سياسات وممارسات الموارد البشرية. وبذلك فهي تُغطِّي الجوانب التشغيلية المختلفة الخاصة بالموارد البشرية مثل التعيين، الترقيات، الحوافز، إدارة الأداء، الجوائز، العلاقات بين الزملاء، والتدريب.

 

 

استشارات إدارية

الاستشارات الاستراتيجية تقوم بتحديد التوجُّه الأمثل، بينما الاستشارات الإدارية تقوم بتحديد أفضل العمليات التشغيلية اليومية لتتمكن المؤسسة من تحقيق أهدافها الاستراتيجية.

Request A Proposal

معرفة المزيد ؟